2018年上半年，光大集團認真貫徹執行中央各項方針政策，按照年初工作會議確定的戰略目標扎實推進各項工作。截至6月末，光大集團合并總資產達到4.68萬億元，較年初增長4.7%。營業收入大幅提升，達到774億元，同比增長20%。盈利能力顯著增強，實現凈利潤225億元，同比增長7.2%。各項預算指標全部實現時間過半、任務過半。

上半年，集團總部各部門以戰略引領實現經營發展，深化改革實現多點突破，協同發展效應初步顯現，風控體系不斷健全，提質增效力度加大，隊伍建設不斷加強，政治建設不斷深入，扶貧工作成效明顯，員工士氣得到提振，各項管理工作取得較好成績。

中長期發展戰略論證了戰略目標的可行性，論證了兩步走戰略路線的必要性，論證了有選擇地培育“四三三”優秀產業的合理性；IT 戰略規劃論證了以科技作為戰略支撐的必然性。

要從戰略轉型的重要內涵、光大發展愿景和價值觀、世界一流指標體系的創設價值、各業務板塊的發展定位、全面深化改革戰略、數字化轉型與科技創新戰略、E-SBU 協同戰略、投融資與并購重組戰略、陸港聯動戰略、風險管理戰略、人力資本管理戰略、企業文化與品牌戰略、加強黨的領導等十三個方面精準掌握兩項戰略的精髓。

特別是，作為中央管理的金融企業，光大具有黨中央、國務院直接領導、各部委協調支持的政治優勢。建設世界一流企業新征程中，要按照黨的建設、企業建設“五雙”目標要求，始終堅定正確的政治方向，把堅持黨的全面領導作為戰略保障貫徹始終，確保在改革和發展過程中始終沿著正確的方向前進。

要堅持“學習宣貫、分解督辦、對標考核、優化調整”十六字方針，抓好戰略部署實施。集團上下要按照集團黨委統一部署，采取多種方式，運用多種載體，迅速掀起學習宣傳貫徹新戰略的熱潮；集團總部各部門要根據職責分工，將戰略舉措任務分解到位，責任到人；要做好對標考核，堅持和完善半年戰略對標工作機制，進一步提高對標水平，拿出措施，壓實責任；要做好優化調整，確保發展戰略與時俱進。